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据招股说明书显示，2017年高斯贝尔向前五大供应商采购金额为1.2亿元，占采购总额的16.19%，由此可以推算出当年的采购总额为7.4亿元。按照17%的增值税计算，可得出当年高斯贝尔的含税采购金额大致为8.66亿元。同年，高斯贝尔应付票据和应付账款较上年度增加了3570.57万元，从财务勾稽角度出发，将含税采购部分减去新增的经营性负债后，结果应该大致等同于采购现金支出，即理论上这一年约有8.3亿元的采购现金支出。

呵呵！因此，风云君怀疑2015年和2016年沃金天然气为了达到对赌业绩而利用了关联交易，客户相当集中。而且客户和供应商同一情况太多了，并且刚好擦着线完成对赌业绩。2、金海运金海运是军工项目，2016年并购后毛利率大幅飙升，可是不披露客户和供应商具体名字，无法分析关联关系。

公告亦反映出券商的风控监测系统正有效运行。有券商在6月19-20日期间公告表示，根据融资融券业务风控需要，对部分标的及可充抵保证金证券进行调整。其中，招商证券在将中兴通讯调出标的范围；广发证券下调5只标的担保折算率；国信证券下调2只标的担保折算率。

我们从两个维度来看港口免税店的空间：1）海南省游客基数大而购物人数占比低。离岛免税购物人数在海南省游客数中占比仅有4.05%，三亚海棠湾的免税购物人数在三亚过夜游客中占比仅7.15%，较低的购物人数渗透率仍有较大提升空间。2）离岛免税覆盖范围提升。现有的两大免税店至多覆盖了海南省全岛一半的客流。且机场客流仅占海南旅游人数的37.53%，因此，港口免税店为完善离岛免税政策的必要一环。而更多港口免税店、提货点的落地有望进一步增加离岛免税的覆盖程度。

04总结天海防务所有大额的收入都是关联方贡献。比如H&C （SINGAPORE）、绿色动力、上海长海船务有限公司，有些公司都是刚注册成立，几乎毫无业务和自我造血能力，还款靠银行融资民间借贷。风云君森森怀疑天海防务这几年业务和盈利的真实性。

3、以电商为代表的“平台经济”将成为面向消费者的终端行业的主流。客观地说，此次疫情使中小企业短期有严重困难，中长期一定向好！-4-北京大学国发院biMBA商学院院长 陈春花教授在疫情背景下，政府需要出台相应的政策来帮助中小企业，但是中小企业同样需要尽快调整自己，找到自我应对的能力。首先需要有信心，因为在危机的时候，信心比黄金重要。第二，保守财务，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础，因此关注现金流，做好自我保护。保守财务中，其中最需要做的，是挑战极限式地降低成本。第三，与员工达成共识，如何建立命运共同体，共渡难关。第四，真正贴近顾客，让自己的产品或者服务，能够为顾客创造真正的价值。第五，以创新应对危机。危中有机是每个人都知道道理，而现在则需要中小企业真正用创新去寻求机会。如何围绕着危机环境找到新机会是必要的选择。最后，能否面对这场疫情危机，还取决于中小企业的领导者的经营意志力，企业如果要持续成功地成长，先决条件是管理者必须具有经营的意志力，必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。