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金鸿控股近年严重依赖外部筹资，通过设立、收购和并购子公司进行大幅扩张，在建和拟建长输管线及城市管网较多，自2016年起短期债务规模迅猛增加，2017年持续走高，公司债务负担较重，偿债压力较大。金鸿控股通过多次收购，资产规模虽然大幅增长，但其并购公司盈利不达预期，加之融资渠道收紧，以及负面新闻影响筹资能力，公司整体流动性紧张，无法按期偿付债券到期应付利息及回售款，最终发生违约。

需要指出的是，两家公司的重组同一天被否决的情况并不多见。北京商报记者通过Wind查询发现，截至12月26日，证监会并购重组委共计审核了122家公司的重组事项，其中，21家未能获得通过。在三峡水利、奥普光电重组被否之前，两家公司的重组事项系同一日被否决的情况还要追溯到今年的7月24日，当日，兰太实业、建投能源两家公司的重组双双被否。整体来看，截至12月26日，今年以来上市公司重组被否率为17.21%。上一年同期，重组被否率则为12.06%。

“科创板的设计，将让A股市场呼唤已久的注册制改革，真正得以实行。”基石资本董事长张维认为，科创板要取得成功，关键就在于市场化和法治化。张维建议，未来科创板不要设条条框框和行业咨询委员会，在制度上尽量减少认为的行政干预，让市场自我选择。此外，国际上成熟的资本市场，都有相配套的法制体系，张维认为，未来科创板要走出“沉珂”，必须依靠法治。

其实，中兴的经历在美国历史上无独有偶。2005年，波音公司爆出大量丑闻。它先在用于出口的737客机上违规使用了禁止出口的军用级芯片，又通过提供国防部官员子女工作等方式行贿国防部，再通过挖走竞争对手洛克希德·马丁公司高管非法获得对方的大量机密等。这些都使得波音公司成为美国司法部调查的对象。最终，波音公司前后有15名副总裁下台，3人面临刑事指控。波音公司还签署和解协议，缴纳了6.15亿美元的巨额罚单。

俄罗斯最早从事伞兵战车研发的国家，1970年就列装全球第一款伞兵战车，俄军在这一装备领先全球几十年，到本世纪初，我军才列装了国产的03式伞兵战车，打破了俄罗斯一家独霸的局面。当我军已获突破，咋不见美军动手？到目前为止，美军没有列装过自己的伞兵战车，在伞兵重装备方面也缺少值得大书一笔的东西，连相关的研发水平都不足，标准的不思进取。

跟环境、健康联系紧密的还有畜禽养殖污染防治，水产污染防治和水生态保护，推进秸秆、农膜资源化等任务，这些工作都有量化指标，也都是难啃的硬骨头。王亚男说，一方面要以生态环境治理解决目前一些地区农村存在的“脏乱差”问题，促进农村环境面貌的改观；另一方面以量化指标推动农业生产的绿色转型，期望农业尽早实现规范化、生态化的生产模式。