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中国平安人寿保险股份有限公司-自有资金由原第三大股东降为第四大股东，持股量由9750万股减持到8708.61万股，减持1041.39万股，持股比例由9.36%降为8.36%。据媒体统计，截至5月15日，平安人寿以集中竞价方式减持公司股份520.7万股，占公司总股本的0.5%。平安人寿当次减持云南白药的均价为80.58元，减持的股份来自于2008年12月获取的云南白药定向增发（包括增发后以送股或资本公积转增股本的部分）的股票。以此计算，当次减持套现金额约为4.2亿元。

就媒体广告而言，收入同比增长16%及环比增长43%。受益于对我们正增强的内容组合（如我们的综艺节目《创造101》）的广告赞助，以及旺季带动，我们的视频广告收入录得环比增长。我们的新闻广告收入录得个位数的同比下降，是由于我们自二零一七年第三季起减少商业化所致，而环比增长是由于我们的广告系统改造完成后，我们增加了新闻信息流产品的广告投放且时值旺季所致。

施瓦茨和所罗门几乎代表了传统投行最经典、也是高盛最擅长的两项业务——证券交易和公司金融。十年前，高盛的自营交易领先于华尔街所有竞争对手，因为令人乍舌的高额利润。然而这项业务自金融危机以后就陷入萎靡，利润“钱景”逐渐向投资银行部门倾斜。2009年，高盛的固收交易部门一度创下330亿美元的收入，交易收入占高盛总收入的68%，但现在收入仅当时的约三分之一。

第三个，这里讲到挑战问题。可能有两个大的问题需要我们高度重视，也是接下来改革，实际上我们已经碰到这个问题。一个是大刚兑的问题，加入WTO以后，外资银行进来好像始终做不上去，我在香港的时候，香港的银行在大陆子行的评价或者想法他们有个感觉，不敢做。看看那个也有风险，这个也有风险，但是即使不敢做的情况下面，它的不良资产还很高。什么原因？他没有看准中国的市场的做法。刚才刘主任也讲到，现在对实体经济、银行是不是对这些工业企业、制造业贷款的问题为什么不能解决？早上在车上我跟张斌探讨，从我第一线的感觉来讲，很大的一个问题是，银行是在按市场规律办事，找最安全的资产最赚钱的资产，最方便做业务的资产在做。什么是最安全的、最方便的？就是国有企业、政府平台包括地方上大型民营企业，还有房地产企业。我自己感觉20年左右无论在境内还是境外工作，我们的舆论都在说这几个领域都是高风险的，所有的专家、新闻包括那些中国崩溃论的论据，其中这个也是。但是从银行的资产负债表上来讲，恰恰20多年来，这几块最好的资产最安全的资产。什么原因？这几块后面都有大刚兑，是暗的刚兑没有明的。我跟外资讲，你们国有银行是不是政府命令你们开放，我说没有，就是我们自己选择的。包括这些民营企业，也是一样，大型民营企业，所以我觉得单纯讲什么民营企业，单纯讲国进民退，我觉得这是一个伪命题没有分析清楚。为什么这些大型民营企业会这么高的资产负债率？就是因为这个企业政府会帮它，地方政府会帮它。原来我做行长的时候我很痛苦，始终要求下面应该把风险分摊开来，客户，我们的信贷在大企业、中型企业、小型企业、个人要有合理的比例，但是到下面都愿意去累大户。90年代的时候他们认识到这个奥妙，只要你是国有的、政府的，在香港都给你贷款。正因为广国投广国兴有血的教训，不敢随便给政府机构放贷款。这个事情不解决，在对外开放当中可能是风险，可能我们还是看到他们做不起来。

“兼职DJ”战胜“空手道黑带高手”交易员事实上，在所罗门被确定为新任CEO前，他与一位强劲的竞争对手——联席COO、空手道黑带高手哈维·施瓦茨进行了长达一年的通往“高盛王位”的权力之争。现年54岁的施瓦茨最初在高盛做销售业务，于2008年至2013年间担任销售业务主管，随后晋升首席财务官。施瓦茨的事业生涯起步于商品交易公司J。 Aron，这家公司也是高盛现任CEO布兰克费恩职业生涯起步点。此后J。 Aron被收购并入高盛固定资产交易部门。

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